その他
2024/10/14(月)
事業のセンターピン

こんにちは!
小田嶋です。
本日は治療よりも経営的な側面をお伝えしていきます。
もし心が惹かれるようであればゆっくり読み進めてもらえると嬉しいです。
まず、今回は売り上げを回復させるための相談内容です。
経営者として思うのは、しっかりと事業の売上が安定し、利益を出せるのは「本質的にお客様に求められている結果」であると考えています。
資本主義とは、人間がより「快適」に、「便利」にするために生まれた構造です。
我々治療家がお客様の症状や不満、不安点を取り除くことで、生活の「快適さ」を提供しています
だからこそ、ここに資本主義の構造として”価値交換”が可能なわけです。
お金のそもそもの正体は「信頼を勝ち得たモノ」であり、それは正直なんでも良いのです。
我々はお客様から「技術を学ぶ時間」、「専門的な知識の提供」「専門的な技術」の価値提供の結果として、信頼の最も高いお金を交換しています。
あくまで「お金を稼ぐ」という行為は価値交換の結果であって、全く卑しいものでも下賎なものでもありません。
まずこのマインドセットを持たないと、お金に対して善・悪をつけてしまい、うまく価値交換できません。
お金を稼ぐことに対してマインドブロックがかかるからです。
価値交換を行うツールであるお金にはそもそも善悪は無いんです。
その上で、事業で何を優先させていくことで価値交換できるようになるか?ということが本質です。
事業の本質で考えなければならないのは、整体院事業においてはそれぞれが足し算ではなく掛け算で成り立っています。
どういうことかと言うと、「新規のお客様数:新規様数」と「施術価格:単価」を考えたときに、これらは掛け算になっているということ。
例えば、新規様が10名ご来院されて単価が0ということであれば、足し算の場合は答えは10になります。
ですが、先ほど言ったように整体院事業は掛け算なので10×0=0なんです。
これはとっても大事な視点で、自分の事業の中で「数字が弱いポイント」、いわばウィークポイントはどこなのか?を定量的に見つけ出すことによって掛け算方式で伸びていくことになります。
これができないと、独立してからいつまで経っても整体院事業は回復してきませんし、ずっと売上が低迷したままで、このままいくと数年後には資金ショートしてしまう。
そんな状態になります。
そして、独立当初はうまく行っていたとしても、時代の流れや競合の増加によって数字が弱くなっていけば、自ずと数字も小さくなります。
あなたの事業は大丈夫ですか?
このメルマガを読んでいただいている治療家さんには少しでも豊かになっていただきたいと考えているので、基礎的な事業の本質をお伝えしました。
まだまだ伝えたいことはたくさんあるので、これから少しずつお伝えしていけたらと考えています。
それではまた書きます。
小田嶋庸介
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以上
2018年5月23日 制定
※ご登録頂いたメールアドレスは当院プライバシーポリシーに基づき厳重に管理致します。迷惑メールなどは一切送らない事をお約束致します。
自己紹介

小田嶋 庸介
25歳で独立開業し整体院 晴々の院長を務める。包括的疼痛アプローチ研究会(CAP)代表。
【所有資格】
・理学療法士
・認定心理士
・スポーツシューフィッター(ポドローグ)
・アロマアドバイザー
・ノルディック指導士
・ファスティングマイスター
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